风险治理
风险治理
猫先生官网相信：：
● 有效的风险治理可能为利益有关方创制价值
● 治理层以及所有员工必要共同应对组织在追求贸易成就中所面对的风险
为了达成以上指标，，，猫先生官网制订了：：
治理层和员工沟透风险的框架
由高层治理人员组成的风险治理委员会以及由各个职能部门代表组成的风险治理工作小组
风险鉴别、、评估、、应对、、监控、、改善的流程
业务陆续性治理系统
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风险治理委员会
猫先生官网风险治理系统的第二道防线是透过风险治理委员会以及风险治理工作小组运作，，，并由风险治理办公室为两个委员会提供支持。风险治理委员会的主席定期向董事会审计委员会汇报。风险治理委员会以及风险治理工作小组的职责如下：：
风险治理委员会:
● 积极关注公司内外部环境中的不确定性成分，，，评估对利益有关方的潜在影响
● 动态鉴别重大风险项目，，，确定针对性的应对战术，，，领导风险治理工作小组发展风险治理活动，，，实现对风险的有效节制风险治理工作小组：：
●发展年度风险评估，，，更新潜在重 大风险项目，，，美满公司风险数据库 ●实时调整应对战术
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风险领域
猫先生官网依照战术、、财政、、市场、、运营和合规五大类别创建了公司全面风险资料库。下图就每个类别举例注明。
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业务陆续性治理
猫先生官网坚信，，，在强烈的贸易竞争环境中，，，业务韧性对赢得客户信赖至关重要。猫先生官网业务陆续性治理系统蕴含以下主题身分：：
01业务影响分析通过系统梳理公司主题业务活动所需的关键资源，，，量化通例需要与最低保险量级评估资源欠缺可能造成的业务影响，，，并针对性制订资源复原规划及功夫规划。
02风险评估在已识此外天然与报答风险中，，，重点聚焦可能引发出产中断的潜在威胁，，，出格是客户关注及行业汗青曾产生的重大风险。通过评估关键资源在现有管控措施下的露出水平(影响水平与产生概率)，，，针对高风险项执行强化管控。
03年度演练总部两全制走年度演练主题(近年涉及物猜中断、、电力中断、、疫情等场景)，，，各厂区本地团队结合客户需要、、产品个性及产能配置等现实情况，，，组织发展全流程应急演练，，，通过演练检验预案有效性，，，强化响应能力，，，持续优化措置流程。
04系统化治理基于PDCA闭环治理模式，，，成立蕴含关键资源台账、、业务复原预案、、一连性风险分析及管控措施的文件化系统。各职能部门定期演练及更新，，，治理层执行年度治理评审和提供必要资源，，，有关责任部门组织培训与内审，，，确保系统有效。
通过上述措施，，，我们实现了双重保险：：最大水平降低突发事务对出产的影响及复原用时，，，同时确保与内外部利益有关方维持实时有效的应急沟通。
猫先生官网平面工艺厂区均已获得ISO22301国际认证。
