風險治理
風險治理
猫先生官网國際相信：：：
● 有效的風險治理能夠為利益相關方創造價值
● 治理層以及所有員工必要共同應對組織在追求商業成就中所面臨的風險
為了達成以上目標，猫先生官网國際製定了：：：
治理層和員工溝通風險的框架
由高層治理人員組成的風險治理委員會以及由各個職能部門代表組成的風險治理工作小組
風險識別、、、評估、、、應對、、、監控、、、改善的流程
業務連續性治理體系
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風險治理委員會
猫先生官网國際風險治理體系的第二道防線是透過風險治理委員會以及風險治理工作小組運作，並由風險治理辦公室爲兩個委員會提供支持。。。風險治理委員會的主席定期向董事會審計委員會彙報。。。風險治理委員會以及風險治理工作小組的職責如下：：：
風險治理委員會:
● 積極關註公司內外部環境中的不確定性成分，評估對利益相關方的潛在影響 ● 動態識別重大風險項目，確定針對性的應對战术，指導風險治理工作小組開展風險治理活動，實現對風險的有效控製風險治理工作小組：：：
●開展年度風險評估，更新潛在重大風險項目，美满公司風險數據庫 ●及時調整應對战术
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風險範疇
猫先生官网國際依照戰略、、、財務、、、市場、、、運營和合規五大類別創建了公司全面風險資料庫。。。下圖就每個類別舉例說明。。。
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業務連續性治理
猫先生官网國際堅信，在强烈的商業競爭環境中，業務韌性對贏得客戶信赖至關重要。。。我們的業務連續性治理體系蕴含以下主题身分：：：
01業務影響分析通過系統梳理公司主题業務活動所需的關鍵資源，量化常規需要與最低保险量級評估資源欠缺可能造成的業務影響，並針對性制订資源恢復规划及時間規劃。。。
02風險評估在已識別的天然與人爲風險中，重點聚焦可能引發生產中斷的潛在威脅，特別是客戶關注及行業歷史曾發生的重大風險。。。通過評估關鍵資源在現有管控措施下的露出水平(影響水平與發生概率)，針對高風險項實施強化管控。。。
03年度演练總部統籌制走年度演練主題(近年涉及物猜中斷、、、電力中斷、、、疫情等場景)，各廠區本地團隊結合客戶需要、、、產品个性及產能配置等實際情況，組織開展全流程應急演練，通過演練檢驗預案有效性，強化響應能力，持續優化處置流程。。。
04業務影響分析基於PDCA閉環治理模式，成立蕴含關鍵資源臺賬、、、業務復原預案、、、延續性風險分析及管控措施的文件化體系。。。各職能部門定期演練及更新，治理層實施年度治理評審和提供必要資源，相關責任部門組織培訓與內審，確保體系有效。。。
通過上述措施，我們實現了雙重保险：：：最大水平降低突發事务對生產的影響及恢復用時，同時確保與內外部利益相關方维持及時有效的應急溝通。。。
猫先生官网國際平面工藝廠區均已獲得ISO22301國際認證。。。
